A partir de la historia de otras disrupciones tecnológicas, este artículo analiza qué hace distinta a la IA generativa, cómo está cambiando la lógica del software y qué capacidades humanas necesitamos fortalecer en nuestras organizaciones. Una invitación a usar la IA como palanca para crear más valor, en lugar de limitarla a la mera optimización de recursos.

En un contexto empresarial donde la palabra «transformación» ha perdido todo significado, este artículo explora por qué tantos esfuerzos de cambio se quedan en la superficie. Frente al idealismo de las grandes «revoluciones corporativas» y la resignación a que todo siga igual, propone una tercera vía: el cambio posible, ese que nace de mirar la realidad de frente, elegir un horizonte alcanzable y avanzar con pragmatismo.